外贸公司的职位结构:是以多方面的方式,涉及到销售、运营、广告、策划、客服等工作。
1、销售类:销售代表、相关工作人员、数据分析人员等;
客服类:客服主管、营销经理、客户服务人员、业务专员等;
公关类:公关总监等;
产品类:技术总监、活动总监、业务经理等。
管理类:市场部主管、市场专员、服务总监、经理等;
广告类:广告公司、策划总监、店长、代理商、行长等;
设计类:创意总监、设计总监、平面设计总监、项目经理、前台、销售、售后、客户经理、市场策划、客服等;
5、公关类:媒体经理、广告公司、运营总监等;
1、销售类:销售代表、客服主管、客服经理等;
管理类:市场部经理、销售总监、管理层等;
广告类:业务经理、公关总监等;
管理类:售后服务专员、行长、服务经理、区域经理、服务专员、主管、区域经理等;
如何做好销售,管理者需要注意:
1、控制好业绩的各个环节,帮助下属完成销售目标,帮助员工在某个时刻做出决定。
管理者一定要主动协调好各个部门,把下属的任务做成一个独立的工作,带给下属,。
下属必须是未来的老员工,他们才能业绩的增长。
管理者必须注意团队的管理,让下属能够独立完成自己的目标。
5、管理者需要明确责任,为下属负责每一个事情。
6、管理者需要认真听取下属的意见,主动协调好团队的每一个工作。
7、管理者需要做好团队的培训,让下属觉得他们是个朋友,觉得他们也是有能力的人。
9、管理者需要针对不同的族群、不同的时间段,不同的群体建立不同的俱乐部,开展不同的活动,建立不同的俱乐部。
10、管理者要关心下属的身体健康,考虑下属的心态。
11、管理者需要了解自己的心理状态,感觉下属是个在长期的成长过程中成长起来的人。
1管理者一定要做到不卑不亢,言不由衷的心态,建立客户的忠诚度。