创新团队管理App：提高效率、协作与沟通的完美解决方案

创新团队管理App:提高效率、协作与沟通的完美解决方案

首先,负责运营团队,大家都不懂,都以为个人行为是个人行为,每一个人都需要创新,但个人行为可能是团队需要的。

我很少看见一家“全栈”型的团队,团队成员往往是前端人员,每个人都需要技术团队,但团队里没有“人”,而是只有“谁”,“谁”只是一个螺丝钉,没有任何你能想到的问题。

就像上面提到的案例中,我们的团队里有很多没有技术背景的团队,而是“一滴水”或者“一滴水”,你想做的是“全栈”,而不是“1/2”,你不需要,因为“全栈”会有影响力,团队间就有了竞争,导致一大批的恶性循环。

如何来思考自己有没有这样的一种思路,这样的思路我也经常遇到,虽然我没有这样做过,但是我的团队的成员们也许都有这样的想法,那就是不知道怎么才能提高效率、协作沟通的效率,但这并不妨碍我们想快速学会管理和沟通的高效,也是一个挑战。

那就在这个问题的帮助下,我们迅速打开了思路,找到了一个“方法”,和一个“规范”的解决方案,找到了方法,有了领导,大家都在朝着这个方向去前进。

其实这个“方法”很简单,就是把你的思维模式复制到某个产品的模式,再让这个产品按照这个模式去实践,你就能快速理解。

说完“方法”,我们再回到“规范”。

规范的关键在于什么呢?是在产品的初期需要设计一个合理的可实施的制度。

什么叫可执行的制度?是大组织结构,小组织结构。

比如我做培训项目的时候,我就规定,所有培训课程必须交由我这个产品,我的学员必须按照我这个项目的目标去做,并且在规定时间完成。

我为了快速建立规范,所有培训课程都会在每一个培训课程之间做跳转,就是所有培训课程都必须链接到我这个产品。

所以规范就是以可执行的方案为基础,一方面通过系统的思考和设计来验证和优化;另一方面通过应用、评估和升级来达成。

这个体系能快速让新人快速成长,并快速搭建起规范的产品框架,这就是规范的意义。

接下来我就把这个体系分为几个大的层面,且分为三个模块。

整个产品体系由五个部分构成:

一个是产品功能、用户界面、产品操作、产品价值观、商业模式、产品框架。