商业计划书经典案例揭示成功企业的秘密：探索市场机遇与创新策略

商业计划书经典案例

传统企业的定位思维模式

现代营销理论的核心是定位,这个定位思想是产品在这个营销理论里的一个定位,定位理论的核心是基于自身产品的定位,这个定位就是市场的定位。

对于很多传统企业而言,营销就是打广告,可是效果却是有限的,这种方法适合于大公司,对于小公司,还是一种有效的营销策略,因此,这就需要我们在实践中不断学习,看更多优秀的商业模式案例,

看了很多案例之后,很多人都觉得这些案例是正确的,但是并不是正确的,正是这种错误的思维模式,导致了很多错误的营销思路,这也是今天我要讲的一个商业计划书经典案例,那就是我们经常在某一个行业呆过的一个案例,当然,这是一个常见的一个商业计划书经典案例,我经常对这些案例进行深入的研究,并且总结了我自己的一些想法,只要你仔细阅读,你会发现,当你看到一个商业计划书的时候,你首先想到的不是去分析它,而是去用更科学更系统的方法来分析它。

比如:第一个案例是麦当劳,第二个案例是一家烟草公司,第三个案例是一家钢铁企业,第四个案例是一家超市,第五个案例是什么药房,第六个案例是什么、第七个案例是什么,这六个案例都包含在一起,每个案例都代表一个企业,它代表了企业的一个价值,而如果用这七个案例来做分析,它也能很好的分析出来企业在销售过程中所面临的一个严重的问题,那就是该产品可能非常健康,也可能因为现在有很多连锁反应,或者说有非常多的竞争对手,这些竞争对手正在维护这个市场,那么这个时候,我们可以通过这样的方法去发现,当我们找到我们一个很有效的策略之后,我们也要先去分析,去了解它的一些产品,比如说他的安全性有多高、有多复杂、有多强大、是什么人在使用这些产品等等,当我们将这些这些数据进行分析之后,去发现,我们的策略可能出现的问题,那么我们可以根据这些数据来确定我们未来的应对措施,如果策略发生的问题之后,我们还没有通过这些数据的分析,我们就要调整自己的策略,然后找到新的解决方案,这样就能很好的解决这个问题,在这里,我们为了能够让我们的策略更有效的更好,同时还要找到这些新的方案,然后找到企业需要改变的地方。