揭秘世界500强企业待遇：薪资福利如何，发展机会是否丰富？

揭秘世界500强企业待遇:薪资福利如何,发展机会是否丰富?

上周,记者在珠海某公司做了一次调研,这个企业当初签了100个合同,与上一家企业相比,至少也有20%的提升空间。当时,一位正在生产和销售线上线下工作的新老员工表明,在处理问题时,这个企业在人事选择方面是有优势的。企业未来的发展潜力是巨大的,这是双方都愿意付出的事情。他告诉记者,在2017年1月,“用户需求挖掘”平台上,创业公司签约了大量精准用户,形成了良好的示范效应。

而这个企业的发展潜力是巨大的,该公司今年的员工人数已超过3000人,新增近400人,如果团队需要操作多个平台的话,那就是非常困难的事情。在这个过程中,高管们将直接接管大量工作,因此越来越多的员工都选择了这个公司。

当时,一个人不可能有多么高的学历,薪水也很难达到这个水平,自然没有充足的预算。老板们一直在考察,给老板们的建议是,要不断积累新人,新人可以给更多的团队运营赋能。但是,这一阶段确实没有很好的资源,有能力的员工会尽力去积累更多的人,比如研发的同学、客服的同学,一个月要投入的研发费在所难免,一个月投入的研发成本也就要花出去好几倍。

“用人不疑,疑人不用”,为了顺利完成这个过程,创始人开始在董事长的陪同下,向外界证明了自己的能力。在公司里,产品经理们的想法很简单,就是通过尽可能少的开支去获得更高的成长,再通过尽可能少的劳动和精力去管理更多的团队。

但是,我们发现在这个阶段,他们的认知和直觉非常不成熟。

如果没有获得用户的认可,这个阶段的人力成本将超过我们的期望,更不用说未来的发展了。

领导和其他同事可以得到更高的工资,但是在这个阶段,实际上他们没有足够的运营资源,甚至不了解整个业务体系,也不愿意投入时间和人力,更不愿意投入大量精力,怎么办?

另外,人们往往更愿意为专业而持续投入时间和精力,而不是说每天只做一件事情。

“不可替代”,总是更有成效。

当我们的运营工作无法满足战略目标的时候,我们不知道我们的产品有哪些功能有哪些不足,或者产品可能还没有进入市场,市场对我们的影响已经足够大了。

最好的解决方案是帮助我们不断扩大产品覆盖范围,使之覆盖范围从从一个点扩展到另外一个点。