解析世界500强公司内部控制案例：洞察全球商业巨头的管理实践

解析世界500强公司内部控制案例:洞察全球商业巨头的管理实践实践

法海科技介绍:中国目前最强大的企业是 ,也是全球最早服务全球企业的企业,公司曾经是纽巴卡的董事长,现在他的朋友一直在负责这个事情。

法海科技对中国企业的管理实践,从关键问题说起,就是中国商业的两大智慧。

第一, 全球产品架构现状及趋势

法海科技认为,与亚洲相比,中国市场有三个鲜明特点:

1、全球产品增长迅猛,导致全球经济结构发生了重大变化。

全球产品模式不断升级,导致全球产品基本形成一个三大框架,即产品、价格、渠道。

全球产品要形成一个金字塔状,一方面由商业开始,一方面由人员组成,整个社会形成了大型的“大金字塔”。

在这样的大金字塔结构中,中国企业要面临着三个致命问题:

1、中国没有自己的产品模型。

中国市场结构下的很多概念都是过时的。

中国的客户需求越来越细分化。

举个简单的例子,比如:外贸企业,对专业度很高,也是行业的佼佼者,还有做外贸的。国外的客户可能因为某些原因而改变了观念,认为外贸公司代表他们,而中国的客户则以客群的特征为主。

我国在进入全球市场时存在三个巨大的挑战:

第一,在全球产品和服务竞争的激烈性中,国内的客户往往希望获得廉价。

第二,传统的营销模式被逐步打破。

第三,企业本身要逐步走向世界。

这三个问题在全球市场里是可以彻底解决的。中国企业的观念变了,企业的职能也变了。

中国企业是跨国公司,做的是服务和产品,客户是面向全球的,企业需要的是帮助企业进行全球市场推广和销售。而中国企业是“跨国公司”,做的是营销和服务,我们也做得很好,但是对于我们的服务客户来说,却是一头雾水。

中国的营销系统已经越来越成熟。

在全球市场,由于国内的中小企业比较多,国际市场、产品服务市场的竞争已经由跨国公司主宰了。

对于中国企业来说,规模更大、规模更大、影响力更大、机遇更大、投资多、运营成本低、产品迭代迅速等特点决定了其目前的竞争优势。但是面对世界市场,我们面对的是全球市场、全球市场、新产品快速出现、信息传播速度惊人的今天。在中国市场,面对全球市场,中国企业的产品和服务已经成为了所有企业和产品的标配,以及中国的产品营销竞争优势和优势。